基于 2026 年全口径支出数据，从板块、科目到专项投入逐层拆解，定位成本刚性、人力依赖与节流杠杆。
物业与医养两大板块合计占平台总支出逾六成，是成本结构的双核心；餐饮以物料驱动、支持团队以人工驱动，各板块成本逻辑差异明显。
数据源：实习生 sheet。全口径合计 194.2万（含校企合作、内部培训及实习生费用）。其中 126万 计入 check2「实习生」科目，与 L1 口径一致。
| 分类 | 物业板块 | 医养板块 | 餐饮板块 | 美好生活 | 支持团队 | 总计 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.校企合作（含招募） | — | — | — | — | 20.8万 | 20.8万 |
| 2.内部培训 | — | — | — | — | 39.0万 | 39.0万 |
| 3.实习生费用 | 37.5万 | 54.8万 | 5.0万 | 3.4万 | 33.7万 | 134.4万 |
| 1）实习生工资 | 29.9万 | 53.2万 | 4.6万 | 3.1万 | — | 90.8万 |
| 2）项目代培津贴 | 7.6万 | 1.0万 | — | — | — | 8.6万 |
| 3）实习生餐补 | — | 0.6万 | 0.4万 | 0.3万 | — | 1.3万 |
| 4）宿舍费 | 8.2万 | 14.6万 | 1.3万 | 0.9万 | — | 25.0万 |
| 5）招聘费 | — | — | — | — | — | — |
| 总计 | 83.1万 | 124.3万 | 11.4万 | 7.7万 | 93.4万 | 194.2万 |
注1：实习生工资占教育总投入 46.8%。校企合作、内部培训、宿舍、招聘集中归口支持团队管理。
注2：全口径 194.2万，差额为校企合作＋内部培训等独立核算项，未计入 check2 支出列。
研发总支出 346万（占总支出 2.3%）。其中医养板块 264万（76%）——运动康复、神经康复、健康管理等医疗设备采购，方向与长护险战略一致；支持团队 82万——用友 NC、美丽花、AI 营销系统等数字化投入。
支持团队总支出 1,347万（占平台收入 9%）。人工 1,311万 占 97%，为共享职能，不产生直接收入。
| 产品线 | 项目数 | 支出(万) | 人工+外包(万) | 人工占比 |
|---|---|---|---|---|
| 1.行政 | 7 | 491 | 456 | 93% |
| 2.品牌 | 3 | 204 | 195 | 96% |
| 3.教育 | 3 | 93 | 98 | 105% |
| 4.人事 | 1 | 166 | 230 | 139% |
| 5.研发支出 | 2 | 10 | 0 | 0% |
| 6.信息系统 | 5 | 176 | 136 | 78% |
| 7.财务 | 2 | 123 | 215 | 175% |
| 8.房屋场所 | 6 | 84 | 0 | 0% |
| 9.总部 | 1 | 0 | 0 | 0% |